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2023年，大庆油田采油四厂第六作业区确保基础管理工作全面夯实，安全环保、经营创效工作扎实推进。
聚焦本质安全，安全环保工作固本强基。紧盯“三零”，消除物的不安全状态。发挥全员主观能动，确保发现隐患“零死角”；实施隐患分类管理，确保建账隐患“零遗漏”；推行定人定量定责，确保消除隐患“零容忍”。着眼“三不”，消除人的不安全行为。通过增加监督手段，固化操作模式，提高增损意识，让制度规范行为、让章程融入行为、让意识带动行为，使全员不敢违、不能违、不想违。开展“三学”，建立管用的工作机制。通过建立“双举”机制，对照案例学预防，全方位增强安全防范意识；建立讲比机制，对照先进学经验，形成良性循环；建立培训机制，对照标准学技能，全方位督促员工提高安全防范意识。
突出精雕细刻，经营创效工作提档升级。科学管控成本。紧紧围绕《提质增效实施方案》，统筹产量、技术、改革和效益四者关系，科学编制成本预算，严格控制成本支出，建立成本管理奖惩机制。严抓两率治理。通过优化三种动态关系、严抓热洗三个环节、推进清防垢三种措施、实现作业现场三个覆盖。精细能耗调整。通过对标对表挖潜力、动态调整节电量、精细管理优设备、降掺冷输控气量、系统改造控单耗。（李鑫）
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